Consciente de que a
formação e o desenvolvimento de competências assumem um papel crucial no
cumprimento das metas e objetivos de uma organização, a Autoridade de Segurança
Alimentar e Económica (ASAE) aplica uma estratégia ativa de qualificação e
atualização dos seus recursos humanos, promovendo de forma sistemática e
contínua a melhoria das competências profissionais e a atualização dos
conhecimentos dos seus colaboradores.
Desde sempre
enquadrada na estratégia da ASAE, a formação profissional tem vindo a estabelecer-se
como um eficaz instrumento no desenvolvimento dos seus recursos humanos, ao
mesmo tempo que se constitui como um dos fatores críticos do crescimento
sustentado do organismo, não só
nas suas áreas core, relativas à fiscalização das atividades económicas
do sector alimentar e não alimentar e à avaliação e comunicação de riscos na
cadeia alimentar, como também nas áreas de suporte.
De facto, os
resultados quantitativos e qualitativos da atividade formativa interna da ASAE
- cerca de 1.200 ações de formação, 300.000 horas de volume de formação, 16.000
formandos, nível qualitativo de Muito Bom - atestam o investimento e o papel
fundamental que assume a qualificação dos
ativos da ASAE, numa perspetiva de valorização pessoal e profissional que os
capacita para desempenhos de alto nível ao serviço da missão e atribuições
desta Autoridade.
Importa referir que,
em 2013, 94% do volume de formação e 65% do número de ações dirigidos aos colaboradores
da ASAE foi organizada e desenvolvida internamente, no âmbito das competências
atribuídas à Divisão de Formação e Documentação (DFD) e que 69% dos formadores
são, igualmente, colaboradores deste organismo noutras áreas de atividade. Com efeito, as
características específicas da ASAE enquanto Órgão de Polícia Criminal exigem
que a formação seja concebida à sua medida, de modo a responder às necessidades
dos Serviços e dos seus funcionários.
O Plano de Formação
da ASAE é elaborado anualmente, decorrendo de um detalhado Diagnóstico de
Necessidades de Formação, ajustado ao enquadramento das necessidades dos
recursos humanos e da política e estratégia da ASAE. O Plano para 2014 foi
aprovado no início de janeiro
p.p. pelo Senhor Inspetor-Geral e é resultado da análise e integração conjunta
das necessidades efetivas de formação dos colaboradores da ASAE e da estratégia
definida para o período 2013-2018, bem como das oportunidades de melhoria identificadas
em sede de avaliação on-going e ex-post, atentos os recursos
disponíveis no atual quadro de contenção orçamental.
Importa referir,
neste contexto, que o Plano Estratégico da Formação 2012-2014 e o recente Plano
Estratégico da ASAE associado ao novo ciclo de gestão 2013-2018 norteiam o
Plano de Formação consubstanciado neste documento. Apresentam-se, por último,
os indicadores principais e as metas
de execução, que se pretendem atingir:
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